Пять вопросов руководителям Intel

Что такое<инновация>?

Брайан Кржанич (Brian Krzanich), вице-президент и генеральный директор Intel по производству и снабжению: Если обратиться к словарю, станет ясно, что этот термин обозначает нечто новейшее (идею, способ производства и т.д.). Однако люди по ошибке нередко считают, что инновации — это непременно изобретения, хотя таковыми может стать просто нетрадиционный взгляд на проблему или поиск ее альтернативного решения.

Дади Перлмуттер (Dadi Perlmutter), исполнительный вице-президент Intel и генеральный директор Intel Architecture Group: Инновации — это решения, влекущие за собой грандиозные перемены. В этом качестве выступает, например, новый подход, позволяющий компании ускорить развитие бизнеса и выйти на рынок с передовым продуктом раньше других, нестандартная маркетинговая стратегия, способствующая увеличению количества потребителей, техническое решение, которое обеспечивает отличную производительность наряду с низким потреблением энергии.

Дайан Брайант (Diane Bryant), вице-президент и руководитель службы информационных технологий Intel: Инновации — это и наука, и искусство одновременно. Наиболее важным элементом любой инновационной деятельности является ее цель, то есть, результат, который могут предсказать ученые. Поэтому новаторство начинается с постановки проблемы и указания целей, но не любых, а действительно критически важных. Искусством же становится то, как именно обнаруженная возможность будет реализована на практике.

Что означают для Intel инновации а рамками процессорных технологий?

Брайан Кржанич: Intel инновационна не только в сфере производства микропроцессоров, но и во многих других областях. Вот, например, инновации при организации эффективной работы — идеи сотрудников в рамках программы<Как мы работаем>и предложения по проекту<Лучшее место для работы>. Они не слишком новы сами по себе, но их внедрение непременно станет инновацией.

Нельзя не отметить наш прорыв в деле сбережения энергии. А одним из наиболее важных нововведений, реализованных за последние годы, является распространение нетбуков. Эти устройства сформировали новый сегмент рынка и указывают отрасли возможности для развития. Нетбуки — живой пример того, как можно ценой высокого риска можно предложить пользователям именно то, что им требуется, — средство для изменения самого стиля их жизни.

Каким образом воплощается в жизнь закон Мура?

Дайан Брайант: Работая в Intel, мы должны поддерживать высокий темп внедрения инноваций и стремиться развивать<командный>принцип в работе. Ни одно из самых сложных решений не изобретено одним-единственным человеком, напротив, в их разработку и вывод на рынок вовлекается множество специалистов. Мы должны постоянно быть готовыми к переменам, к способности адекватно реагировать на изменяющиеся внешние условия, поскольку мир вокруг нас не оставляет нам возможности действовать иначе.

Брайан Кржанич: Мы ставим цели, которые не только соответствуют требованиям закона Мура, но и отвечают нормам производства, снижения затрат и увеличения объема выпуска продукции. Все что остается сделать при производстве конечных изделий, можно описать как процесс<точного копирования>. Многие аналитики полагают, что такой принцип тормозит инновации, но я не разделяю этого мнения. В действительности, подобная практика позволяет распространить инновации на любое (причем, весьма масштабное) производство.

Могут ли высокие требования Intel к производству повлиять на скорось внедрения инноваций?

Брайан Кржанич: На самом деле, высокая эффективность процессов позволяет сократить длительность производственного цикла, снизить затраты и принять правильные решения, а это, в свою очередь, дает возможность быстрее реагировать на перемены. Производственное подразделение Intel использует ресурсы, которые высвобождаются при повышении качества работ. Когда мы способны делать то или иное с более высокой эффективностью, мы обязательно освобождаем какие-либо ранее не предусмотренные возможности и можем расходовать их на поиск новых направлений развития бизнеса или предоставлять в виде производственных мощностей партнерам по отрасли. Причем, все эти меры не заставляют нас расходовать средства.

Что дает возможность Intel создавать революционные продукты?

Дади Перлмуттер: Успех Intel всегда зависел от инноваций — они позволяют выпускать высокопроизводительные и сложные продукты на базе самых передовых достижений. В динамичной среде, в условиях которой мы работаем, инновационные идеи помогают развивать бизнес, не отказываясь от исполнения своих традиционных обязательств. Мы движемся вперед не только благодаря особым продуктам, но и особым способам их производства.

Дайан Брайант: Технологии являются двигателем экономического развития и ключевым фактором успеха мировой экономики. Залогом нашего успеха является ясное видение того, как следует использовать новые технологии и в какой области применять их, стремясь улучшить жизнь людей. Чем лучше мы понимаем это, тем масштабнее будет эффект от внедрения технологических инноваций.