Соглашение между Росоксмоом и КНЕСом

15 марта с.г. в Париже Руководитель Роскосмоса Анатолий Перминов и Президент КНЕС Янник д`Эската подписали соглашение по будущим носителям и пилотируемым полетам.
Программа УРАЛ, инициированная Францией, но которая в будущем станет европейской, предполагает разработку и изготовление технологических демонстраторов, предназначенных для будущей разработки носителя в кооперации с Россией.
В области пилотируемых полетов предложения касаются дальнейшего использования международной космической станции, в частности, в области<жизнеобеспечения>, это сотрудничество может внести свой вклад в будущие программы освоения космического пространства.
Принимая во внимание качество сотрудничества, ведущегося на протяжении многих лет, два космических агентства выразили желание расширить его. Созданные в июле 2004 года рабочие группы, одна — по исследованиям и технологическим разработкам будущих носителей и другая — по сотрудничеству в области<МКС и пилотируемые полеты>, закончили свою работу в конце 2004 года.
Общее желание сотрудничать в области будущих носителей полностью проявилось в проведении 14-15 декабря 2004 года в Москве организованного совместно Посольством Франции, Роскосмосом и КНЕСом семинара по возвращаемым носителям, позволившего совершить плодотворный обмен техническими идеями.
Конечной целью этой программы сотрудничества является возможность реализации к 2020 году экономически эффективной, обладающей повышенной прочностью и надежностью, экологически безопасной системы с тем, чтобы приступить к задачам по запуску, транспортировке и обслуживанию спутников, космических кораблей и орбитальных станций.
Такое сотрудничество с Россией, в частности, через совместное изготовление демонстраторов, должно позволить, на базе опыта российской промышленности, подготовку возможной будущей общей разработки, основываясь на сближении технической культуры российских и европейских предприятий. Разработка ключевых технологий требует реализации многочисленных исследовательских и экспериментальных работ, которые позволят, в частности, поддержать компетенцию европейских коллективов.
Сотрудничество исследовательско-технологического типа в секторе носителей было начато в 1991 году в области жидкотопливных двигателей. Эта область перешла в работы аван-проекта по будущим носителям и, в частности, возвращаемым. Предметом соглашения являются средние и тяжелые носители — преемники Ариана-5 (доставка на орбиты LEO, GTO, GEO, MEO, SSO) — одноразовые, частично возвращаемые (первая ступень или бустер) и возвращаемые.
Рабочая группа<МКС и пилотируемые полеты>отметила совпадение взглядов на развитие МКС, а также позиций по отношению к инициативе США по освоению космического пространства. Эта группа определила кратко-, средне- и долгосрочные перспективы по МКС, в частности, в области<жизнеобеспечения>.

— Пресс-служба Роскосмоса.

Закон случайных чисел против принципа Питера

Ученые предложили способ победить закономерность, известную как принцип Питера. Согласно этому принципу, в иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности. Статья, в которой изложено решение этой серьезной проблемы, пока не принята к публикации в научный журнал, но ее препринт доступен на сайте arXiv.org.

Логическое обоснование принципа Питера заключается в следующем. В типичной организации, построенной по иерархическому принципу, начальство повышает тех сотрудников, которые лучшим образом проявляют себя на текущих позициях. Рано или поздно сотрудник оказывается в должности, с обязанностями которой он не в состоянии справиться. Причина заключается в следующем: успех работника на некоем посту не означает, что у него достаточно личных и профессиональных качеств для выполнения более сложных обязанностей.

Итогом действия принципа Питера является постепенное распространение некомпетентности по всем уровням в организации. Авторы новой работы рассмотрели другие способы назначения сотрудников на руководящие посты и сравнили итоговую эффективность функционирования организации. Одна из альтернатив заключается в последовательном повышении сначала наиболее, а затем наименее успешных сотрудников. Вторая подразумевает назначение на более высокие должности работников в случайном порядке. Согласно выводам ученых, оба метода дают лучшие результаты, чем существующая практика продвижения работников в организациях.

Принцип Питера был сформулирован философом Лоуренсом Питером (Laurence Peter) в 1968 году в одноименной книге. Питер придумал не только сам принцип, но также несколько следствий из него. Книга написана строгим научным языком, однако многие ученые настаивают, что принцип Питера является шуткой. Наряду с ним часто упоминают законы Мерфи и законы Паркинсона.